Nachfolger im Top-Management
Hat das Unternehmen oder der Eigentümer langfristige Ziele, gehört die professionelle Suche und die passende Auswahl eines Nachfolgers im C-Level – insbesondere wenn es sich um einen Geschäftsführer oder Vorstand handelt – zu den schwierigen und anspruchsvollen Entscheidungen des Gremiums. Häufig von einigen wenigen Mitgliedern bestimmt, treffen spätestens bei der Vorstellung in finaler Runde unterschiedliche Charaktere und Auffassungen aufeinander. Umso mehr, wenn unterschiedliche Kompetenzen gefragt sind.
Unsere besondere Aufmerksamkeit gilt Funktionen wie dem CEO (Executive), CTO (Technology), CSO (Sales), COO (Operations), CIO/CDO (Information), CFO (Finance) sowie CMO (Marketing) international tätiger Unternehmen. Seit 2010 treten zwei Suchmandate im Top-Management der Industrie häufiger auf: der CDO (Digital) sowie der CLO (Logistics). Auch die Ebene mit Prokura, die der VPs bzw. Bereichsleiter sowie der Business Unit Leiter (Profit Center) gehören zu regelmäßigen Suchmandaten.
Die Aufgabe für die Vorgesetzten, Gesellschafter, Investoren oder Aufsichtsgremien wird dann eminent, wenn es sich außerdem um den Vorsitzenden oder Sprecher der Geschäftsführung handelt.
